“一等品率、产出率、吨丝能耗……”这些都是近期氨纶公司生产现场出现的“热点”词汇。今年以来，公司修订了《小指标竞赛方案》，深化各部门之间的协同配合，加强对各项生产指标的全过程管控，补短板挖潜能、强攻坚求突破，把小指标竞赛贯穿于各项生产工作中，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。

推动精细管理。管理人员深入一线，紧盯生产指标，严格管控重点生产运行指标，将各项关键指标“解码”至班组，把责任落实到岗位和个人，每月指标上墙公示。通过每班一对标、一周一分析、一月一总结，确保每一名职工都知晓指标完成情况，真正做到千斤重担人人挑、人人身上有指标，营造全员争创一流的浓厚氛围。

抓牢关键指标。依托“三组联建”平台，深入推进指标进部门、进班组，扎实开展小指标竞赛，将每项指标与薪酬挂钩、与评先评优挂钩，总结各班组在优化指标过程中的亮点和不足，及时下发到基层班组，组织广大职工学习，有效提高生产效率。

提升业务技能。借助小指标竞赛，不断提高职工的技能水平和工作积极性。依托“奥神职工大学”平台，定期开展差异化培训，固化岗位操作流程和手法，利用班前会、班中小课堂等，围绕岗位重要操作程序有针对性地对职工进行实战培训，效果显著，职工队伍整体素质得到有效提升，为安全生产打下了坚实基础。

小指标劳动竞赛修订以来，公司上下以“赛”为令，以“赛”促干，全体职工的创新创效能力不断提升，“学有标杆、做有示范、干有榜样、赶有目标”蔚然成风。

             （韩奇）