为深入推进产业工人队伍建设改革工作，今年来，青口投资公司优化实施“菁英工程”行动，加强职工素质能力培养，持续打造适应新形势的高素质、复合型人才队伍。

以“青投蓝领3+”选聘为平台，发挥先进带动力。公司以“青投蓝领3+”产业工人成长项目为抓手，每年定期开展“班组头雁、首席员工、行业技师、产业劳模”推荐评选，引导激励职工争先创优的动能，不断提升自身素质和技术水平。到目前，累计选聘“首席员工、行业技师、班组头雁”42名。在各级媒体大力宣传学习先进典型，并以聘任的职工为主体，开展“先进职工故事”宣讲活动，通过分片区、全覆盖宣讲，传递了“我是先进我光荣”的正向激励作用，发挥出先进的示范带动效应。

以师徒结对帮带为载体，提升技能传递力。深化推进“青蓝工程”师徒结对，通过“一带一”“一带二”“多带一”等“拜师学艺”的方式，发挥老同志有技术、有经验的优势，青年员工有活力、有学力的特长，在工作中开展技术传授、经验交流等，形成优势互补、共同促进的良好格局，推动了青年职工快速成长成才。近三年来，累计师徒结对20对，学成出师12对。

以特训营培训为动能，激发青工专业力。公司今年启动“蓝马甲2.0”青年人才特训营，在全公司选拔出22名副职级及以下管理青年职工加入特训营，通过专题培训、实践学习、成果检验等，推动建设一支知识型、技能型、创新型高素质产业工人队伍。到目前，已开展党的二十届三中全会精神、市场营销理论与实践、突发事件的舆情处置与媒体沟通、光伏产业发展等专题培训6场，到市区、赣榆区先进企业参观学习2场次，并通过开展专业知识测试、成果交流等，切实提升青年职工业务水平和处事能力，为公司产业转型发展提供人才保障。

    （卢忠歌）