上半年，金桥制盐公司围绕集团产改工作的“五力”要求，以“五强化五注重”为抓手，扎实推进公司产改工作落地见效。

强化党的领导，注重思想引领。深入开展“精益党建、精彩人生”党内主题教育实践活动，通过“铸魂工程、引擎工程、人才工程、堡垒工程、护航工程”发挥支部的战斗堡垒作用，通过“党员身份亮出来、党员技能显出来、党员作用秀出来、党员形象树起来”，发挥党员的先锋模范作用。深入开展“党员示范岗”活动，各支部推选1名优秀党员作为党员标兵，将该标兵的30寸照片贴在车间单位显著位置，拍30寸照片贴在车间单位显著位置，既激励自己，也激励他人。重视在一线工人中培养发展党员，今年新发展的6名党员都是生产和销售一线的职工，确保班班有党员，党员是生产骨干。积极探索职工思想政治工作新方法新途径，成立思想政治工作研究会，选择了25个重点课题，要求中层副职以上管理人员人人撰写。

强化职工地位，注重作用发挥。坚持全心全意依靠职工办企业的方针，职工关心的工资方案、销售方案等全部经过职代会讨论通过。完善厂务公开制度，将公司上半年生产经营的各项指标通过公开栏进行公开，为职工有序参与公司治理创造条件。健全劳动关系协调机制，完善了《金桥制盐公司党政工议事规则》，签订了集体协商和集体合同。建设一支坚强的工会工作队伍，为各部室和基层单位配齐配强了工会工作人员，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用。

强化人才培养，注重师徒传承。围绕公司改革发展的需求，制定《“三航”人才三年培养规划》和职业培训制度，按照启航、导航、领航的标准，根据学历、职称、岗位等分别对号入座，将136名普通职工和管理人员纳入其中，占公司总人数的75%，并制定激励政策，鼓励职工岗位成才，以期通过三年时间将职工学历、职称、从业资格、技能全面提升。推行现代学徒制和新型学徒制培训，鼓励名师带高徒，倡导“传帮带”，共结成了8对师徒对子，促使骨干员工尽快岗位成长。

强化选人用人，注重竞赛实效。不拘一格选人用人，从车间选拔了三名职工充实到重要技术岗位，四名一线优秀职工享受办事员待遇，拓宽了产业工人的干事创业平台。开展“金桥之星争霸赛”，将竞赛重心放在比安全、比技能、比指标、比效率、比效益等方面，每半年评选一次，对评选的先进给予奖励。先后开展了“金桥杯劳动竞赛”、“大干40天、向党献厚礼”等竞赛评比，以阶段性小指标竞赛撬动全年竞赛目标的全面完成，有效激发了职工的劳动热情。

强化为民服务，注重建议征集。推行《为民服务清单制度》，列出26项为民服务项目，责任到部室单位。开展党员与群众“1+1”志愿结对帮扶活动，年内每名党员为群众做一件实事好事。推行《金桥制盐党员为民办实事好事记录卡》，公开公示党员为职工办的实事好事，实事求是接受群众监督。开展走访慰问、送温暖等活动，上半年走访慰问困难职工54名，送去了生活物品和4万余元慰问金。开展送清凉活动，5月下旬以来开展了两次送清凉活动，为一线职工送去绿豆、白糖、饮料等防暑降温用品以及必备药品。深化“金点子”、合理化建议活动，每双月征集一次职工的意见和建议，第一期已经收到20条，整合为8条，有使用价值的6条已经采纳实施，并对建议提出人给予奖励。（胡刚）