今年来，房地产公司把产业工人队伍建设作为企业发展的重要支撑和基础保障，持续改革完善思想引领、技能提升、激励机制等，不断激发产业工人队伍劳动热情和创造活力，为助推企业高质量发展贡献力量。

突出思想政治引领，提升产业工人队伍素质。通过“书香金房”读书活动、党员固定学习日等形式，将党的二十大精神传达到每一位职工，不断夯实职工的思想政治素养。投入资金建设“职工书屋”，购置党建、工程建设、企业管理、法律法规等方面书籍，为企业职工搭建了进步的阶梯，提升自身素质和技能。在项目建设、招商引资、新型建材等领域创建红色班组，让一线职工“红”起来，通过组建“项目攻坚小组”“党员突击队”等形式，有力促进各项重点工作的顺利推进，让产改自带“红色基因”，在“产改”中融入党建“活水”，不断推动产业工人党员立足岗位创先争优。

强化激励考核机制，激发产业工人队伍热情。针对公司各板块特点，不断完善激励机制，满足新形势、新时期企业对产业工人队伍的需求。上元公司修订完善《ALC板材联合车间绩效考核激励办法》，让员工收入与产、质量挂钩，与岗位贡献挂钩，积极探索：保底工资+考核工资+绩效工资+季度奖+年终奖模式。修订出台全员绩效考核管理办法，建立有效的考核评价体系和监督激励机制，激发员工潜能和工作热情，考核结果将直接应用于绩效薪酬、季度奖励及年终兑现的发放。进一步完善各类技能人才考取企业急需各类职称的津补贴制度，鼓励员工开展职业技能等级提升，分别给予相应的岗位津贴，进一步激发了广大职工提升自身业务素质的热情。

搭建技能提升平台，纵深拓展产业工人发展空间。广泛组织开展岗位练兵、技术交流、技能培训等活动，陆续开展复工复产、消防、电工、建筑、招商等职工业务培训15次，涉及职工500余人次。针对公司发展需求，组织广大职工参与危化品、消防、安全生产、建筑工程等方面的职业资格证考取工作，不断提升职工的专业执业资格保有率。开展“解放思想凝共识、提质增效争贡献”年度劳动竞赛、“大干二季度、冲刺半年红”“大干三季度、奋力保全年”等阶段性劳动竞赛，把技能竞赛与技术培训相结合，通过以赛促学、以赛促训，调动产业工人学技能、练本领、提素质的积极性，激发广大职工服务企业和经济高质量发展的创造活力。

（顾卫远）