今年以来，神特新材料公司上下奋力攻坚，聚焦稳产增收、降本增效、市场开拓等重点工作，上半年主要经营目标均实现历史新的突破，打赢“稳产达效”攻坚战。

稳步提升生产质效。实时跟踪VOCs排放数值，及时调整生产计划，确保气体回收装置稳定运行；开展集束架改造工作，深挖生产潜力；大幅提高设备的运转率，使设备运行处于较高的质量状态，提高生产负荷率；跟踪检测白油、白土等原辅料关键质量控制点，优化白油精制脱色工段，开展白土减量实验，减少白油消耗；通过修订岗位操作规程、技术革新等方式，提升现有“拳头产品”性能。

深化内控赋能增效。推进“基础管理提升年”活动，从制度建设、内部控制等方面深入研究分析，以问题为导向，实施清单式管理，逐一对照整改销号；开展“纵深推进5S模式、提升现场管理规范化”劳动竞赛，制定现场卫生方案，细化生产卫生责任区，打造干净整洁的工作环境；利用停产检修时间，举办班组长基础管理技能提升培训班，夯实精益化管理水平。

技术创新取得成效。开展前纺60℃溶胀工艺开发试验，对产品的一致性、防弹性能进行测试、对比；开展新型萃取剂研发，为三期项目打下基础；与盛虹石化合作开展高纯度连续淤浆法超高分子量聚乙烯树脂试用，并完成打靶验证；开展水、白油、碳氢等混合液过滤实验，探索节能降耗新途径。公司获得3件实用新型专利授权，申请了1件发明专利，第六次入库“国家科技型中小企业”。

大力开拓防弹市场。紧盯中高端防弹市场，形成“9+1”格局（即90%以上中高端防弹市场为主，其他领域市场为辅的新格局），实现 H81产销平衡，扩大H91销售量；完善《公司营销绩效考核办法》，调动营销人员工作积极性；加大客户走访力度，以优质性能和贴心服务，与客户建立稳定合作关系；参加化纤科技大会、警用装备展等，把握行业发展趋势，扩大“悍德维”品牌市场影响力。

（刘嫚嫚）