随着“十三五”美丽画卷徐徐掀开，航运公司围绕两级职代会工作部署，以“稳定和谐常态化、资源收益最大化、监督管理升级化”为目标，以提高企业运行质量和效益为中心，项目发展为重点，凝心聚力，攻坚克难，为公司转型发展夯实基础。

强化思想宣传引领作用，保持和谐稳定常态化。该公司针对企业现状及职工思想动态，以思想宣传教育引领聚焦发展愿景，促和谐稳定。采取多种教育形式，进行形势任务宣传，让职工了解企业实情，用发展的愿景解决思想上的顾虑。以基层党支部、班组建设为平台，通过开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武等活动，激发职工爱岗敬业，为公司发展增光添彩。努力提高职工收入，加大扶贫帮困力度，让全体职工共享企业发展的成果。

加大转型发展推动力，资源利用最大化。该公司围绕土地、资产两个转型发展核心资源，不断加强资产资源管理、经营与整合，充分利用资产资源的地理优势，以运盐河资源开发利用作为工作重点，强化运盐河管理。按照“合作多样化、项目小型化、收益最大化”的原则，培育主导产业和提升公司管理的科学化，发展服务业、仓储物流业等。

提升监督管理质效，实现监督管理升级化。该公司通过修整、重新制定多项规章制度，严格按照法律规定和规章制度办事，落实分级管控体系建设，强化审计、监督工作，实行岗位职责考核奖惩机制，全面激发干部与职工的热情和激情。该公司还将着重培养一批管理人才、经营人才、专业人才，着力打造三支一流队伍，即：一流的领导班子队伍、一流的管理队伍、一流的职工队伍。

                                           （卢新全）