为应对当前严峻的市场下行形势，氨纶公司从市场环境入手、从管理节支节能入手，认真分析生产各环节所面临突出的问题，研究提出“双增双节”重点环节管控点，把开展“双增双节”主体活动与提高生产、精细化管理工作结合起来，不断激发全员进取意识、节约意识。

完善激励机制，激发内部动力。充分发挥广大员工的主观能动性，应用“金点子、好建议”奖励办法，从员工的建议中发现技改创新的新思路、新想法。动员全体职工开展修旧利废、技术创新、智能化改造。带动一切可带动的思想资源，齐心协力，上下一盘棋，做实“双增双节”工作。

强化计划编报，压缩库存管理。物资管控方面实现资源共享，材料申报层层把关。通过管住增量，减少存量，合理降低材料库存，目前已通过整合、报废、闲置、技改等手段，将材料分类储存，合理利用。通过对材料库库存物资地毯式摸排，各责任部门对照认领，制定消耗计划，严控再次编报。严控各部门备品备件编报计划，提高设备维护保养效率。

强化课题设计，促进效益提升。集团“基础管理提升年”专项工作开展以来，公司紧密结合实际，制定具体方案、细化任务举措，采取领导班子牵头，责任部门具体负责的方法，结合联系点分工，部门负责人每人认领QC课题项目，确保了统筹有思考，件件有负责。首批32个QC课题已结题，形成标准制度36个，推动攻关成果向现实生产力转化。

（韩  奇）