“咬定目标在发力，振奋精神重执行。”徐圩投资公司冲刺年度总目标吹响集结号，全员上下悉心找准增效、措施、招引、谋划驱动着力点，发力加压、提速前行，“五轮”驱动勠力冲刺年度总目标。

增效驱动再发力。市政管养在5年大合同基础上，充分利用各方渠道及资源保强化沟通协调，进一步外拓市政管养业务空间。密切关注徐圩新区和板桥园区业务动态，发扬徐圩新区马拉松比赛大保障工作作风，提升业务能力，锻炼队伍，打造区域一流徐圩悦升市政品牌，进一步拓展区域内外业务。

措施驱动再加压。各基层单位相继召开“大干一百天，冲刺四季度”动员大会，各单位、部室对照目标责任书，认真梳理各项任务完成情况，找出不足之处，形成清单，逐一制定措施，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，排出任务表、路线图，快速有序推进各项工作进程。

招引驱动再提速。以“招商引资论英雄、项目建设论成败”的鲜明导向，深入研究园区产业发展政策，认真分析区域行业动态，及时精准掌握园区急需新型配套产业信息，下好园区项目开发“先手棋”，打好项目落地“效益仗”，促进形成公司新的经济增长点。完善各类手续，有序推进洁净桶项目厂房改造工程、土地摘牌等工作，争取年内投产。

素质驱动再强化。完善激励机制，注重对职工个人自学的引导，鼓励职工通过自学考取各类资质职称；强化外部引进，加大专业化培养力度；结合实际强化职工的岗位技能培训实践，提高专业化水平。健全完善人才绩效考评体系，形成以绩效评价人才、以薪酬激励人才、以责任锤炼人才的良好人才环境。

管理驱动再规范。积极与徐圩新区、连云区相关部门进行协调，采取有效措施，最大限度地争取土地补偿金回笼。强化预算管理，压缩成本费用，力争年度可控费用不突破90%。加大对全力抓牢安全管理。针对公司防控重点，扎实做好安全教育培训、应急演练、隐患排查治理等工作，为冲刺全年各项目标任务营造和谐稳定环境。

（陈  健）