今年以来，供电工程分公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，以“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”为工作主基调，加快思维转变、服务转变、产业转变，推动主体产业从供电工程服务向新能源等新赛道进军，努力闯出新路径，走出市场化转型发展之路。

加快思维从“保基本”向“拓市场”转变，以新理念引领发展突围。以新一轮思想解放为契机，加强教育培训力度，引导广大职工冲破传统经济的思维定式，用全新的市场经济思维抓改革、谋发展，用不断完善的市场机制增强发展活力和竞争力。加速智能电网改造，推动电网管理智能升级，利用“互联网+”智慧电网的模式，实现信息数据采集，为实现客户降本增效提供数据支撑，目前智能电表的更换已完成95%，预计在九月底前全面完工。升级电力工程资质，推动营商环境再提升，多措并举推进《承装（修、试）电力设施许可证》由四级升至三级，《输变电工程专业承包许可证》资质由三级升至二级，提升发展硬实力，为下一步打开新市场奠定基础。打造工投电力品牌，以开拓市场引领转型，进一步加大以市场为导向的改革力度，加快开拓外部市场，在全公司营造浓厚的发展氛围。

加快服务从“电老虎”向“电小二”转变，以新作风优化服务矩阵。深入践行“电小二”服务宗旨，通过开展“基础管理提升年”“服务质量大提升”等活动，全面升级供电服务能力水平，着力打造高效率办电、高品质服务的优质电力营商环境。常态化开展职工培训，不断提升“电小二”意识，以“零距离”的服务实现与客户的零点接应，实现由被动服务向主动服务、追踪服务的转变。同时，不断完善“绿色通道”“保姆式”一站式、跟踪式服务，主动“送电上门”，对重点企业、外来企业用电申请优先批复、优先施工、优先送电，做到急事急办、特事特办，确保用电服务“快人一步”。对辖区内行动不便的老人免费上门服务，确保客户及时、安全、可靠用电。

加快产业从“老传统”向“新赛道”转变，以新路径推动高质发展。深入对标一流企业运营管理，立足自身品牌、质量、服务等特点，借鉴先进地区发展经验，努力推动企业由传统生产经营向新能源、新材料等新领域新赛道转变，全力开疆拓土。牢牢把握国家新能源产业的新形势、新政策和新技术发展方向，制定和完善企业新能源业务发展战略，扩大新能源业务比重，充分发挥公司整体优势，以集团资源为依托，以规划设计为龙头，为投资方客户做好配套服务，推动新能源项目落地。目前，公司通过深入相关能源、电气企业系统调研，在低碳赋能、储能减排等方面进行初步接洽，积极拓展新业务，为转型发展开辟新路径，变出“新活法”。

（徐  静）