为帮助我公司完成项目安全验收和启动安全管理标准化工作，值“两学一做”联系点工作开展之际，集团安全管理部先后10多次到我公司开展帮扶工作，围绕“补”欠账、“疗”硬伤、“促”管理为我公司排忧解难。针对我公司安全管理专业管理人手偏少、信息渠道不够畅通的现状，集团安全管理部以“帮助、指导、服务、协调”为出发点，手把手教、面对面促、逐一研讨与跟踪，对我公司职卫和防雷的检测、应急预案的报备、特种设备的维保、正压式通风的确认、中介机构的沟通、政府部门的衔接、标准化体系13本台账的运行进行了规范，对现场的环境进行了改善，为我们“出主意、想办法、理思路、解难题”，实帮真“联”，想企业之所想、急企业之所急，实实在在地帮助我们解决问题，有效的促进了我公司安全管理水平的提升。 

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