下半年来，房地产公司紧紧围绕“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”主题主线，抓好项目建设、招商引资、园区服务、“三精管理”等重点工作，铆足干劲，全力冲刺经营指标任务，不断提升企业发展质效。

围绕指标抓落实。一是尽快完成裕源三期项目销售政策调整方案审批，力争实现房屋去化新突破。二是医创园二期项目推进项目建设收尾工作，重点做好大楼装修、竣工验收、酒店招租等工作，争取早日启动运营。三是加大港城国际大厦和医创园二期B栋楼的回款力度，力争完成年度目标任务。四是继续优化昌圩湖75亩地块规划设计方案，为该项目的适时开发做好准备。

重抓招商促落地。围绕“四商”要求（智商、情商、利商、美商），坚持以产业链招商，重点抓好园区一期厂房、二期办公大楼酒店及餐厅的招商工作，盘活盘盈园区资产，促进资产保值增值。下半年确保新增签约企业不少于2家、新增租金210万元以上。围绕“项目落地见效年”总体要求，牢固树立“项目不落地、一切等于零”意识，确保圣兆药业按期进场装修、贝美药业10月底完成一条生产线装修等既定目标。

园区服务提质效。进一步强化与入园企业的沟通协调，认真倾听企业诉求，做好贝美药业、铭毅智造、圣兆药业等入园服务工作，为企业提供“保姆式”服务，当好“店小二”角色，持续擦亮医创园区服务品牌。园区与江苏海洋大学开展“产、学、研”校企合作，在人才培养、科研成果等方面进行深度融合，继续跟进与南医大康达学院实习基地签约挂牌工作，进一步扩充园区基础“人才池”。配合能源集团推进“低碳园区”建设，确保三季度完成座椅、草坪灯、标识牌等光伏设备施工。

内控管理促提升。以“三精管理”为抓手，将经营精益化、管理精细化、组织精健化融入企业生产经营全过程,提升经营水平,全力推动企业高质量发展。一是合理设置职能部门，优化人员配置，做到人员下沉园区管理一线，进一步提升工作效率。二是树牢“过紧日子”思想，在降成本上做“减法”，在提质增效上做“加法”，实施以“节流”为主的预算管控措施，确保全年各项可控费用压缩10%。三是大力培养职工职业技能培训，强化物业管理、危险品库管理、消防安全等技能人才培养，提升经营管理运营质效。

（郁恩惠）