今年以来，公司进一步强化绩效考核，指标细化、量化到人，工资与绩效紧密挂钩，形成了职工收入能高能低，上不封顶、下不保底，充满生机与活力的良性分配机制。

公司将绩效考核作为全年的重要工作，遵循“效率优先，兼顾公平”的原则， 对《绩效考核办法》进行了修改完善。年初，新的《绩效考核办法》实施后，公司领导带领机关部门人员集中时间分别到五个供电所现场办公，对考核涉及到的细节作进一步调研，现场解决各单位在具体实施过程中遇到的问题，五个供电所做到了组织到位、指标分解到位、责任区域轮换到位、考核到位。

青口供电所通过“实、勤、细、诚”四招降损增收，该所职工每月抄表实事求是，准确无误，不搞“数字游戏”；手勤腿勤定期抄核台区变压器关口电能表，一旦发现变压器三相负荷不平衡及时调整；保证每个电表箱上锁、每户电表铅封完好，对用户经济状况、家用电器数、用电能量做到心中有数；服务真诚，用诚心赢得用户支持。外线工王建、房入玲发现八组变压器线变损较大，怀疑有人偷电，两人多次在夜间巡查；附河线责任人卢明利、王都柱请亲戚朋友帮忙督查，有次接到举报说有人偷电，他们及时赶到现场，将窃电者抓获，这些都使单位避免了损失增加了收入。台北供电所的大浦13#台变，由于线路长，居民用电负荷不断增加，电量损耗高达15%，负责此台变区的收费组同志沿线路挨家挨户进行检查，多次在晚上的用电高峰期挂表核对，为减少电量流失，该所还将原有的一个台区分为两个台区，缩短供电半径，分段挂表考核，通过多种措施使电量损耗降到6%以内，职工收入自然也有所增加。灌西供电所结合自身实际，对绩效考核办法再细化，若发现上下班迟到早退等违反规定现象，决不手软，如实上报，扣发当月工资，此举使该所职工工作积极性与主动性大大增强。

通过推行严格的绩效考核，公司职工由过去的“要我干”变成了“我要干”，工作效率与工作质量明显提高，供电量、市场开拓、工程利润、低维费提取均超历史，实现了个人增收与企业发展的双赢。（蒋杨）