供电所承担着辖区域内客户的报装接电、抄表收费、电网维护、优质服务等工作，但其安全管理工作尤为突出。由于我们电网设备安装时间长，设备缺陷隐患多，有的供电所承接工程多，再加上现有员工年龄偏大、人数偏少，又承诺24小时优质服务，这都给供电所的安全管理带来新的压力，其难度更大，责任更重。在这样的情形下，如何正确处理这一矛盾呢？带着这一思考，笔者就供电所安全管理存在的问题及解决对策，谈几点个人粗浅认识。

一、供电所安全管理存在的问题
1、设备安全隐患多。盐场从2002年实行一、二期农网改造，电网设备使用有十多个年头，加上盐场特殊的自然环境，杆根基础差，多靠池塘，设备锈蚀大，设备缺陷及隐患多，故设备维护工作量大，再加上近年盐场发生重大变化，对设备管理提出了新的要求。一是有的盐场海淡水养殖多，不按规定架设线路，到处私拉滥接多。二是盐场复垦多，树木多。三是盐场开发多，设备拆除多。为此，对电网设备和人员的安全存在隐患，安全管理责任的落实难度加大。

2、安全措施落实难度大。由于我们供电所是从盐场动力科转换过来的，有时在行为管理过程中还沿袭过去的管理模式，靠主观意识，靠粗线条的管理，拍脑袋、拍胸脯的管理，对于条规难以接受，老认为我们一直这样不也没有发生安全事故，思想僵化，固步自封，所以对安全作业指导书、两票三制、标准化作业程序、危险点分析等不能够按程序做，对保证安全的组织措施落实不力，许多同志嫌手续繁杂，凭借自己多年主观经验人为简化手续。

3、技术措施不到位。确保安全的技术措施落实到位不够，许多同志凭经验办事，有时约时停送电、不带绝缘手套、不穿绝缘靴、不用绝缘棒、不挂接接地线、不悬挂标示牌等违章现象时有发生，给安全生产带来直接影响。
4、职工安全意识不强。习惯性违章屡见不鲜。工作一忙忽视了安全，说起来重要，干起次要或不要。有的管理人员到基层去查违章行为，走马观花、视而不见，走过场、不负责任，当“老好人”思想严重。
5、每月安全分析会、班组安全活动流于形式。只知道照本宣读，没有针对性，不注意发现本所发生的问题，没有把别人的问题当成自己的问题来认真分析研究，没有具体的措施，更谈不上落实；安全活动只有记录。
二、对策措施

1、执行好安全管理规章。我们公司在安全管理下了大力气，制定了一系列的规章制度，如《安全作业考核办法》、《作业指导书制度》、《违章记分制度》、《员工违章告知家属制度》。这些制度是我们抓好安全工作行为准则，要着重抓好落实。

2、设立专职安全员。现在我们供电所的安全员都是监职的，对安全检查、教育不到位，往往有其他事情就顾及不到安全，发现有违规行为顾及面子。本人建议设立专职安全员，人员管理有公司直接管理，不属供电所人员。

3、处罚力度要到位。公司要派人定期或不定期进行安全督查，供电所管理人员要经常到工作现场进行安全检查，当发现员工有违章行为或工作现场有违背安规的现象时，切不可睁只眼闭只眼，应当场指出并立即制止。并根据安规进行处理。必须有铁的手腕，铁面孔来抓安全，才能确保供电所安全生产无事故。

4、严格实施“作业指导书、二票三制”规范化管理考核。供电所要把规范“作业指导书、二票三制”管理、实施标准化作业程序和危险点分析作为安全管理的中心来抓，并纳入供电所规范化管理考核，其措施为：一是加大培训力度，教会职工如何填写作业指导书、工作票、操作票，如何把组织措施用于安全工作之中；二是规范内部管理制度和操作流程，把如何填申请检修，作业指导书的内容，什么人可填票，何种工作填何种票等具体内容用文字打印下发给职工，起到指导作用；三是加大检查力度，对不规范的进行指导，对不执行的进行处理；四是从提高对填写“作业指导书、二票三制”的认识入手，让职工认识到票证的执行、标准化作业程序和危险点分析是安全工作的重要部分，也是对我们工作的基本要求，在所内形成一种严格执行安保组织措施的氛围，从而有利于安全工作的全面推进。

5、认真落实绩效考核办法。必须明确责任区，以台区和线路为单位，把安全责任明确落实到职工个人，使每个职工身上有担子、有义务、有责任，促进职工加大日常维护巡视力度。不要因为有工程而忽视了设备的维护，把绩效考核形同虚设。

总之，抓好安全工作重在落实。

（宋中文）