今年以来，公司以效能监察为抓手，以制度管理为重点，进一步提高工作执行力。

一是严肃考勤制度。公司在原有考勤管理制度的基础上，对内容进行细化，进一步明确各项请销假制度和程序。同时，安装指纹考勤机，每天对机关工作人员进行准确的动态考勤，结合日常工作效能监察，定期公示出勤情况。

二是完善管理制度。公司进一步完善《加强公务车辆管理办法》，对车辆使用范围、车辆人员管理、车辆维护保养、车辆费用管理等方面做出明确规定。制定《废旧物资处置管理办法》，明确公司本部和所属各供电所、直属单位的废旧物资处置管理程序，降低成本、提高效益，该公司纪检监察部门负责监管理废旧物资处理过程中程序是否合法合规、公开透明。出台《电力工程设备采购办法》，精心编制《供电工程公司电力工程设备采购效能监察作业指导书》。

三是强化督查制度。公司结合年初各项工作责任制，围绕党委、行政中心任务，加强对日常工作的效能监察，特别是对安全、财务、党建等重点工作完成情况的督察，定期赴基层单位召开现场办公会、工作情况汇报会，对相关工作完成不力的单位和部门，限期整改，进一步促进该公司各项工作有效推进。（司纪）