当前，青口投资公司 围绕集团 “ 稳中提质、创新突破 ” 的工作主线， 紧紧抓住三季度农业生产重要节点，以 “三大抓手”增产增效，争赢不懈，献礼十九大。

抓主业增产增收。一是 继续加强水稻田间管理，通过加强现场巡查，协调解决用水、用工矛盾，定期邀请植保专家现场指导等形式，保证水稻正常生长。通过严格监督管理，降低生产成本，种好 “ 责任田 ” ，确保丰产丰收。今年，大新力争自营粮食总产突破 900 万斤，明威要力争自营粮食突破 270 万斤，确保全年粮食总产突破 2600 万斤。二是抓好养殖生产服务，通过结对共建，组织养殖骨干交流、现场巡视指导，抓好养殖区水、电、路的保障服务，协调好供排水矛盾，助力养殖生产增产增效。三是抓好种、养殖秋收服务。组织秋收服务志愿队，抓好粮食收获保障工作，确保颗粒归仓;做好养殖产品起捕销售信息收集，挖掘宣传先进典型，发挥典型的引领作用，推广新产品的养殖。

抓业务挖潜增效。 一要实施好资源资产发包经营，做好新一轮池塘发包工作，坚持地亩单价增长机制，合理确定增长幅度，力争 “ 双赢 ” 。做好资源资产清查，加大闲置门面房出租力度，剩余集资房 “ 去库存 ” 。二是抓好产品销售。把握粮食市场行情，保障企业即得利益。加强包装大米的市场开拓工作，不断扩大市场占有率，加大 “ 盐田玉 ” 品牌建设，形成品牌效益。三是狠抓创收，开源节流。紧盯全年创收指标，拓展创收思路，挖掘创收潜能，力争工程收入突破 300 万元。加大费用开支的自我管控力度，确保费用开支降到最低。

抓管理运营增效。一是继续强化经营风险管控，强化预算管理，做好成本核算，确保全年可控费用节支 10% 以上。强抓资金回笼、催收清欠，当年货款回笼率和清收债权率保证 100% 。加强运营督查，强化大宗物资集中采购，保证成本最低、操作透明。二是加强安全管理，抓好班组安全建设，突出安全责任，确保全年安全生产无事故。三是严格工程项目管理和施工程序，发挥好项目建设审核管理委员会的作用，做好过程监督和决算审核，确保每项工程顺利验收。四是加强职工技能培训，培育公司内部技术带头人。（杜 娟）