2024年已进入关键阶段，资源管理分公司党支部依托“三组联建”联动机制，充分发挥党小组、生产小组、工会小组职能，做好三方面工作，促进形成目标同向、责任共担、融合并进的工作格局，推动党建工作与生产经营深度融合，实现全年目标任务顺利完成。

做好思想引领。今年以来，资源管理分公司党小组坚持以创建“学习型、服务型、创新型、廉洁型”四型党支部为目标，大力弘扬“四敢”精神，将“企业敢干、项目敢闯、干部敢为、职工敢首创”作为重点任务推进落实；认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神、认真落实“三会一课”制度、积极开展主题党日活动、深入实施“学思践悟”四步法，通过集中学习、专题研讨等多种形式，确保思想紧跟时代步伐；定期召开党小组会议，并把会议室、活动室、生产现场作为党小组活动阵地，研究部署各项重点工作，提升组织的凝聚力和战斗力。

做好业务促进。围绕今年创收重点项目发展，各生产小组在党员骨干的带领下，以“三将”精神为引领，将经营指标与党建指标相融合，积极谋划打造精品养殖基地、全力以赴推进盐滩改造升级。在艰苦复杂环境中争做与时俱进的“虎将”，拿出“逢山开路、遇水架桥”的勇气，豁出“踏石留印、抓铁有痕”的干劲，努力做到“工作在一线落实、问题在一线解决、成效在一线体现、经验在一线总结”。截至目前，养殖项目部收取池塘承包费412万元、盐钙生产班组创造产值182万元。

做好监督保障。自四季度以来，资源管理分公司工会小组紧紧围绕全年各项任务指标，组织开展“决胜四季度，冲刺翻一番”主题竞赛活动，在班组之间及员工之间全面开展小指标竞赛，让大家讲安全、比产量、求质量，以竞赛小指标促进生产大指标的实现；做好原盐秋扒、钙液产销、钙液生产贸易、原盐销售等监督保障工作，通过该公司全体员工的不懈努力，今年顺利完成秋扒盐6500吨，钙液产销0.45万方，盐钙收入984万元，钙液生产贸易达3.64万吨。

下一步，资源管理分公司党支部将继续发挥“三组联建”资源叠加效应，使全员在思想建设、生产经营、安全管理、人才队伍、企业文化、服务提升等方面取得成效，以高质量发展夺取全年目标大胜利。

（资源管理分公司）

撰稿：仇悦

部门负责人：刘天义

校对：房金鹤

责任编辑：武传兵