今年以来，翔立分公司认真践行“三精管理”，不断探索更多降本增效的有效的方法和途径，从工程施工和内部管理中挤出效益，为公司节省了一大笔费用支出，多措并举打好降本增效“组合拳”。

物资采购严格把控。严谨制定月物资采购计划，积极与裕达、综合管理部沟通交流，避免重复采购以及库存积压情况出现，尽力在合理范围内压缩成本。各类工程施工结束后，实行剩余边角材料在其他工程地再利用；对于没有开封的剩余物资，及时返还到裕达分公司供其他公司使用，极大地提高了施工的利用率。

机械设备合理使用。合理规划使用确保机械设备合理使用且开满台班，杜绝浪费现象发生，最大程度发挥机械价值。强化工程器械使用监管在施工期间，做好机械使用的监督管理工作，保障施工不误工、不拖工，保障工程进度的同时避免不必要的成本增加。与兄弟单位紧密团结协作，充分利用内部机械资源，以此降低机械使用成本。

工程考核精打细算。积极开展班组工程成本考核，致力于提高服务质量，减少扣款，实现工程收入最大化。同时，把成本节约情况与员工评先评优相挂钩，充分调动员工降本增效的积极性与创造力。借助内部培训、宣传栏、微信公众号等多种渠道，大力宣传降本增效工作，加深员工对该项工作的认识，提高全员参与度，为公司的高质量发展贡献力量。

（翔立分公司）

撰稿：刘毅

单位负责人：霍正钢

校对：房金鹤

责任编辑：武传兵