今年以来，资源管理分公司以党建为引领，全员上下一心，在思想上增强节约意识，在行动上强化材料管理，加大对各类废旧材料回收修复力度，从“五个方面”全力打好降本增效攻坚战，助推公司高质量发展。

增强“成本致胜”理念。坚持“党员做示范、员工跟着干”原则，把降本增效作为支部和党员攻坚生产经营主战场，全力推进提质增效；扎实推进党员“亮身份、亮形象、亮承诺”活动，结合工作岗位，作出设备亮化、班组建设、现场治理等降本增效承诺，引领职工群众主动参与降本增效工作；组建突击队、责任区、示范岗，让党员们在降本增效、挖潜降耗、开源节流等工作上做示范、争先锋，为全体员工增强“成本致胜”理念，并将其自觉转化为具体行动。

激发降本增效潜力。由于矿卤管道近两年未使用，加之前期不可避免的施工损坏和其他外界因素，导致沿线管道缺失的问题，为尽快达到送卤条件，盐钙班组员工毅然放弃休息时间，加班加点，积极投入抢修工作中。经过半月的奋力挖掘，成功清理出滩地上的废旧管道，并顺利完成了400余米新管道的安装，有效保障了生产线的正常运行，同时为公司节省了2.4万元的管道购置费用。

深挖生产献智潜能。生产卤水是最大的成本，该公司绞尽脑汁在原材料卤水上大做文章，通过全员献智创新，结合生产实际，最终采用盐池板泡碴制卤、井水制卤、回收淋板水等多种“低成本”制卤方法，在没有购置任何新卤水的情况下，成功制备了2.12万方的卤水，为公司节约了58.71万元的成本。

激活成本控制意识。积极回收利用生产滩地淘汰的废旧物资，采取集中储存塑料绳的管理方式，确保在结晶池需要更换时能及时调配并重新利用；对废旧土工布进行严格的筛选，将有再利用价值的部分回收，并重新投入生产环节中；对各种生产易消耗品的用量进行严格控制，避免超量使用和浪费现象的发生。

树立“过紧日子”思想。养殖项目部坚决贯彻公司降本增效的“八项规定”，对一切非必要费用实行严格把控，确保不产生任何不当开支；在项目运营中，坚持精打细算，每一分钱都用在刀刃上，大力弘扬艰苦朴素的工作作风；积极开展道路自修活动，对于道路上的小坑小洼进行及时高效的自主维修，尽量减少机械使用。

在日后的生产中，资源管理分公司将继续树立“过紧日子”的思想，精打细算，盘活一切可利用的资源，将降本增效工作落到实处、细处。

（资源管理分公司）

撰稿：仇悦

部门负责人：刘天义

校对：房金鹤

责任编辑：武传兵