盛达市政分公司作为台北（华茂）产业的排头兵，新时代有新使命，新时代奋发新作为。今年以来，在台北投资公司党委的正确领导下，盛达市政分公司认真学习贯彻党的二十大精神，以习近平新时代中国特色社会主义精神为指导，坚持党的领导，高扬党的旗帜，创新思路干工作，凝心聚力带队伍，实现了市政“半年红”的良好局面，为企业高质量发展助力添彩。

凝心聚力，树立市政行业“星”品牌。

今年以来，盛达市政分公司结合工作实际，树立市政行业“星”品牌，切实打响企业品牌攻坚战。该公司全力以赴树立市政道路管养口碑，系统提升服务水平。建立健全科学有效的管理、服务制度，实现工作流程、运转程序、制度规范的再完善，坚持把“细致、精致、极致”作为我们维护管理、服务保障工作的价值追求。强化对片区道路管养的应急响应力度，切实提高维保队伍的业务能力、服务能力、应变能力，用细节展现品质。该公司千方百计打造精品市政工程，展现企业形象。近两年先后完成登泰路改造工程、中科院道路提升改造工程等具有突破性、引领性的创新项目，展现盛达市政分公司辨识度；突出区域首创性，坚持调研为先，围绕市政行业中的难点、痛点、堵点，开展有针对性、前瞻性的调查研究，为下一步改革创新打好基础；坚持实践为本，选树一批做得好、做得实、可推广的特色案例，营造互比互学、争先创优的良好氛围。通过努力，在工程方面盛达市政分公司上半年圆满完成了辖区企业铭牌维修改造及新建工程、东方大道过跃湖路污水管网改造工程、中科院道路提升改造工程等30余项市政工程任务，完成产值1400万元。

团结奋进，弘扬爱岗敬业“星”精神。

盛达市政分公司聚焦城市家具、雨污水、市政道路维护三大主营产业，大力弘扬爱岗敬业“星”精神，学榜样促发展，营造创先进、争上游，形成人人争当“星级员工”的良好氛围，引领全体员工阔步前进。通过打造“一文一武两支队伍”攻坚审计、现场两条主线。在面对养护工作突发性强，时间紧，施工环境差等情况，维护队员能够做到风雨无阻，反复巡查，发现问题早安排、早动手做到两早；在抢修、抢险作业中，对隐患排除、故障清除做到两及时。在结算送审进程中，送审团队通过制定工程审批项目推进表，分专业、分岗位合作，确保已验收合格的工程项目按序时进度送审，尤其是在公司“大干二季度”的热潮中，他们加班加点，主动放弃节假日休息时间，与开发区财审中心高效沟通，遵循“先易后难、先多后少”的审定原则，上半年完成了1500万元的审计收入，全力打好清收清欠的攻坚战，切实以造价管理助推生产经营创佳绩。

勇于创新，探索党建引领“星”思想。

上半年，盛达市政分公司党支部结合市政工作实际，注重党建品牌在企业技术、服务等方面的渗透，积极探索党建工作“星”思想，努力创新活动形式，支部推行的“1234”工作法，即建设一个好班子，培养两支队伍，实现三个促进，做到四个走在前，提高了创建活动的实施效果。将三个党小组、三个生产班组、两个工会小组充分融合，实施“三组联建”三位一体，扎实开展党纪学习、制度学习、知识学习、技能学习等系列活动，即支部班子带头学习、支部成员跟进学习、全体党员上现场学习的“一带、一跟、一上”学习活动；“优秀党员、星级员工工作经验分享会”活动；“党员服务在基层”活动等，动员党员以拼搏的精神干事创业，推动市政各项工作走深走实；切实把党建品牌创建与安全生产、现场管理、降本增效、设备管理等工作有机融合，与服务职工紧密结合起来，切实解决了党建工作与中心工作“两张皮”的问题，提升党建工作水平、提升支部党员队伍素质，带动全体员工立足岗位，以品牌理念提升管理水平，以品牌效应塑造支部形象，全面推动服务质量和工作水平。

幸福是奋斗出来的，真抓实干才能梦想成真。盛达市政分公司将以坚定信心不动摇，咬定发展不放松的昂扬斗志，以实现全年目标的美好愿景带领全体干群脚踏实地、开拓创新、砥砺前行、再创佳绩！

（盛达市政分公司）

撰稿： 顾绍荣

单位负责人：赵阳

校对：房金鹤

责任编辑：武传兵