环卫分公司成立整一年来，将公司环卫保洁分散型管理模式转变为集中、统一、效益型管理模式，根据财务部提供的今年一季度与去年未成立环卫分公司同期的经济数据来看，减少人工成本68.46万元，减少材料费6.48万元，减少油料费4.8万元，减少水电费1.6万元，机构整合后费用减少81.37万元。我们去年一年减少200万人工成本，节约自来水152013立方，油料维修费减少332999元，顺利完成了2023年经济考核目标。这些成绩的取得，得益于公司领导的正确决策，得益于环卫分公司上下团结一心、努力拼搏的结果，尽管过程中充满了挑战，以及带给我们的重重的压力，应该说环卫分公司是一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍，我很荣幸担任环卫分公司的经理。
从华茂公司成立来看，从单一的市政管养，到现在的多元化发展，解决了众多卡脖子关键短板，进行有计划、有措施、有目标攻克了重点难点，蹚出了新路子，实践证明，唯有不断深入推进实践创新，用发展的眼光看待社会的发展，找准企业定位，解放思想，苦干实干，企业才能经久不衰，才能有更好的发展前途。我原来在黄化制钙工作，2018年因环保等众多原因厂被关停，可以说，成也氯化钙败也氯化钙，以当年的产能来说，排名全国第三名，生产的原料是碱厂排放的氨碱废液，也可以说是一个环保治理企业，但从产品生产的过程来看高耗能、环境治理等，受到国家节能减排以及碳中和等整治大环境的影响最大，关停也就成了必然选项。我个人的总结就是企业没有探索新的发展思路，危机意识不强，没有做好企业发展转型的准备等造就了今天的后果。所以说一个企业要有更好的发展，就要有更高的目标和追求，千万不能躺在功劳簿上睡大觉，环卫分公司成立，我是参照了湖南长沙高新区环卫公司的运营管理模式，有别于开发区内和徐圩悦升环卫公司，我们对标的是国内一流的环卫公司，沿着环卫行业发展的大方向阔步前进，在生产管理中大胆创新，勇于开拓，既循规蹈矩又不走寻常路，成立初期，将12个保洁班组，缩减至9个班组，今年将电动小清扫车下放至班组管理、班组配备小型垃圾清运车，进一步优化调整了燃油清扫车清扫路线及清扫频次，优化了人机相结合道路清扫，将保洁9个班组调整为8个班组，对道路保洁工进行了全员摸底考核，对不适岗的人员进行了劝退、辞退，经过班组及保洁人员清扫路段的调整，将180名保洁工缩减为130名，道路保洁现场管理只有两人现场督查，与过去相比减少了7名现场管理员，这种扁平化、精简化生产管理模式，解决了我们用工难、人多事多遇事推诿踢皮球现象，我们善于利用人员的长处，在业务拓展，节支降本取得了一定的效果，可以说，环卫分公司成绩的取得，是集体智慧和辛勤劳动付出最好的体现。
面对2024年增一成2200万的经济考核目标，从经济数据来说，我们今年是增两成，今年开发区核减了2022年至2025年生活垃圾清运费，截至今年年底将核减100万费用，因行政区域划分核减大港路以北道路清扫费用80万，取消了大港路降尘30余万费用，与去年相比大合同将减少200万收入，一增一减400万，需要我们想尽一切办法去完成2200万经济考核目标。
我们的做法一、做好强基固本工作，在提质保量上争取提量保质，今年即将进入下一大合同的投标，无论是道路保洁、绿化养护都要思考如何将管养的道路和绿化进行提档升级，不管是道路保洁路段还是绿化养护区域如果能够提档升级，意义就非常重大，这不光是我们经济总量得到提升，重要的是对公司管养水平的肯定，所谓提档升级，就是三级养护升为二级养护，二级升为一级养护，提档升级的前提就是你的管养能力必须过硬，需要我们在处置突击任务、在重大活动卫生保障、应对天气灾害等，表现好自己，塑造良好的形象，打造华茂品牌，道路保洁树立标杆路段养护，充分利用好智慧环卫系统，引领开发区环卫行业发展新方向，在环卫行业中掌握话语权，为公司长远发展作贡献。
做好开源节流工作，要充分利用人员和机械设备，以及人际关系，千方百计找业务，（学习资源公司无中生有精神）生活垃圾清运实现片区内片区外两手抓，适当提高清运价格，弥补核减的损失，跟进先导科技、中科院二期等重要单位承接厂区内道路清扫保洁，保洁人员和环卫车辆做好内联外动进行人力、机械车辆创收，在业务外拓的同时加强公司内部管理，合理控制公司保洁人员的数量，对班组和人员根据道路保洁新要求进一步调整，在车辆的燃油维修进一步挖潜，在其他的成本开支进一步压缩，使得环卫分公司轻装上阵，争取利益最大化。在干好环卫工作的同时，我们要突破传统的观念，思考一下，除了环卫保洁我们还能干什么？
第做好环卫零星整治工程决算和往年费用清欠工作，一定要做好工程计量预决算，（来工举例华源绿化工程计量一事，扫雪除冰联合4家环卫统一计量上报）此项工作做好了我们就多赚钱，做不好可能要倒贴钱，要协调好监理公司、测绘公司、住建局、财政局相关部门和人员，处理好历史遗留问题，现实问题，化解难题，推进往年环卫零星整治工程量的审定，预计全年审定金额在150万左右。
做好管理人员帮扶保洁班组工作，特别是安全管理工作，建立管理人员对班组安全宣教、督导、监管联系制度，从公司形势任务教育，安全生产管理等多方面入手，综合提高道路保洁班组管理水平，
要做好以上工作，更需要党建的引领，要充分认识到党建在环卫分公司发展中的重要性，在工作中不断融入党建工作，我们还需要进一步解放思想、苦干实干，为公司又快又好的发展贡献自己的力量。
（环卫）
撰稿：刘元兵
校对：庄婧娴
责任编辑：武传兵