3月份以来，徐圩投资公司坚持以深入开展“解放思想、实干担当学习实践月”活动为契机，聚焦谋划“三精”管理新举措，合力算好“三精”管理“源头帐”，序时推进“三精”管理三年行动计划，助推企业在做大、做强、做精实体经济产业上迈出新步伐。

算好精益经营“项目帐”。紧扣“巩固增效年”工作要求，加强与新区、连云开发区的业务合作，力争在市政管养、绿化保洁、工程项目等业务方面取得新进展。按照“提品质、出精品、创经典”项目要求，精心培育沧海公司IBC塑料包装容器项目，提供良好的配套环境和优质服务，推动沧海公司生产运营尽快达产增效。优化资产资源质量，多举措强化对张圩大楼、金桥产业园等资产宣传推介力度，积极争取新区政策支持，创新资产经营模式，推进资产盘活见效。

算好精细管理“风险帐”。深化“基础管理提升年”行动，重点防控安全生产、项目工程、经济合同、债权债务等经营风险，规范加强对企业经营管理风险的源头管理和过程管控。建立健全“目标责任、监督检查、考核奖惩”管理体系，优化绩效考核办法和细则，全面防范和化解企业生产经营中的潜在风险。建立健全安全生产责任体系，规范加强“双重预防机制”建设，落实安全隐患治理。统筹推进企业全员安全培训、安全星级班组创建、安全文化 建设及安全目标考核等工作。

算好精健组织“提升帐”。按照“合理精简、高质高效”原则，完善用人管理机制，规范“定岗定编定员”管理，从源头上减机构、减层级，完善干部选拔机制，推行管理岗位竞争上岗。持续做好专业化人才内培外引工作，逐步化解“管理人员富余与专业化人才紧缺”矛盾。同步强化激励考核，健全完善考核评价体系和薪酬分配机制，推动薪酬分配向贡献突出的人才倾斜，激发全员干事创业新活力。（徐宣）