2022年，投资公司党委高举“党建引领促发展”旗帜，着力撰写政治、品牌、作风、人才“四引”大文章，推进党的建设与生产经营同频共振、双融双促，高质量党建引领助推转型发展行稳致远。

政治引领掌舵领航。坚持“第一议题”制度，综合运用“学习强国”、远程教育和网络课堂等学习平台引导两级党组织理论中心组带头学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届历次全会及二十大精神和中央、省市委、集团党委重大会议精神。先后开展党委中心组集中学习会12次、主题研讨会8次。围绕“解放思想、提质增效”主题开展“四学一论坛”大讨论活动，组织近400人次参加职工大家谈活动，征集职工合理化建议5类83条。

品牌引领夯实根基。创新“双轨动态多边形”党建绩效考评体系，采取“图表相结合、百分制量化、季度性对标”考评法，构建基层党建新机制。推进党建“1+1”先锋工程，形成5个层面38对结对创建对象，开展思想教育与业务技能“双帮带”、突击队联动项目工程“三奉献”、党支部与班组“四提”共建等活动近200人次。开展“互动促提升·联建促融合”“双促”主题实践活动，17个党支部累计开展“双促”主题实践活动100余场次，工程现场会3次、交流研讨会2次。

作风引领担当作为。与8个基层党组织和7个部室签订《2022年落实全面从严治党主体责任责任书》；“四不两直”对基层单位和机关部门工作作风、值班纪律、安全防疫等进行专项督查；对各基层单位主要负责人与重点岗位人员进行谈心谈话47人次。协助集团办结转办立案案件3起，全过程参与15项工程监督；围绕酒驾、醉驾治理工作实施“嵌入式”监督项目，聘任33名基层班组长为治理酒驾醉驾监督员，签订《廉政告知书》500余份。

人才引领激发活力。深入开展管理人员“上挂提站位·平挂强业务·下挂走基层”多点位轮岗实践活动，激励20名青年管理人员跨单位、跨部门、跨领域轮岗挂职锻炼，累计提炼基层管理建议63条，撰写心得体会31篇。围绕“年初述思评实招、年中述为评实干、年尾述职评实绩”述评主题，开展管理人员“三述三评”绩效考核工作，先后征集“三述”报告138篇，举行阶段性现场述评会13场次，提高管理人员“说写做”能力。（陈健）