今年以来，台北投资公司工会以“达标工会”建设为抓手，突出五项重点工作，明确创建标准，百分制量化考核，激发组织活力，提升整体水平。

考核自身建设，重组织引领之实。完善工会组织网络，班组全面建立工会小组，配齐配强工会小组长，常态化开展班组活动；深化“职工小家”和“工会主席工作室”创建，开展“读、写、做”大练兵活动，提高工会干部能力素质，发挥组织引领作用。

考核服务大局，重助力发展之实。广泛开展年度劳动竞赛、小指标劳动竞赛、先进典型培育选树、“我为企业转型发展献一策”合理化建议系列活动，深入基层调查研究，解决好热点、难点和焦点问题，服务企业转型发展。

考核民主管理，重制度执行之实。实施职代会评估机制，建立职工代表工作档案，职工代表工作手册人手一册，落实企务公开制度，组织职工代表巡视基层和工作调研，充分保障职工的知情权、参与权和监督权。

考核权益维护，重工作推进之实。检查考核实体单位《集体合同》、《工资专项集体合同》等“1+3”集体合同执行情况；完善劳动争议预防和调处机制，维护企业稳定；建立低保职工、特困职工和困难职工档案；开展结对帮扶、关爱慰问、和谐劳动关系创建活动；维护好女职工权益。

考核队伍建设，重技术创新之实。两级工会组织上下联动、协调配合，广泛开展模范班组创建，举办班组长培训班，组织职工技术比武和拜师学艺，丰富职工文体活动，开展“五讲”形势任务教育，加大“职工微创新”和“六小”成果奖励。