念好载体“创”新诀。以推进职工“五讲”教育活动为契机，以“流动红旗”为激励形式，以“六型班组”达标创建为目标，加大先进班组管理经验宣传推广力度，突出亮点，彰显特色，树立班组建设品牌。

念好机制“优”化诀。构建“多维度并进”创新激励机制，优化基层班组管理体系，开展基层班组达标竞赛及班组创新示范岗选树等活动，深化“青工拜师、劳模带徒”结对形式，提振青年职工岗位建功信心，拓展班组建设平台。

念好教育“增”技诀。创新复合型人才拓展训练营培训载体，开设职工学习大讲堂，开展职工岗位练兵及技能比武等主题教育实践活动，精准实施班组长“专项”业务先导培育工程，激发班组建设活力。

   念好管理“先”进诀。以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，强化班务公开，开展班组合理化建议征集活动，及时采纳和实施合理化建议，增强班组全体组员团队意识，营造班组民主管理氛围，提高科学管理水平，提升班组建设成效。

                                        （陈 健）